如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家「地铁公司卖房超百亿怎么办」

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如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家

资本就该做资本本身该做的事，或许你愿意你的钱都躺在银行睡大觉，但高明的商者会充分利用钱去生钱，借鸡下蛋，一为扩充实力，二为未雨绸缪。

大鱼吃小鱼

池塘里总会有长大的小鱼，大鱼吃完小鱼自己也会饿瘦。

阿里投资居然之家实属战略上的需要，未来的商业模式是多样化的，与其自己从头开始做，不如直接投资来的更快捷，大环境驱使下，各个巨头也都抱团了，你不投，有人会投，你今天不投，不定将来你就会成为一条小鱼。

我不认为资本投资是某种意义上的垄断，就算所有的网商都抱团了，实体店也不会死光光，每一个城市大饭店与特色小吃都会同样存在，没有自己的特色，灭亡与被灭亡是迟早的事

大资本有大资本的难言之隐，单一的商业模式已经逐渐跟不上潮流了，多元化才是出路，注入资本是目前唯一最快捷的有效方法。

资本在商业的任何阶段里，都是无处不在，无孔不入。

与其抱怨自己会被吃掉，不如多想想如何生存的更加有声有色。

家居行业也是被逼无奈，终于还是按耐不住了，作为传统零售行业中的一员，家居行业也难逃厄运，最终还是无法抵抗新零售的冲击。而家居行业在传统零售行业中也是非常适合做线下实体店销售的，然而线上的流量已经把线下流量瓜分的所剩无几，线下发展已经步履维艰了。

1、新零售大战中，阿里开始向线下扩张

零售大战中的阿里、京东、苏宁等电商，基本占据了零售行业中大部分流量。在移动互联网时代，只要拿出手机随时随地就可以进行消费，阿里巴巴的平台上几乎网罗了所有市场中所见的商品，线下实体店如果不拥抱线上，在新形势下，很难有好的发展。

在线上布局基本完成以后，阿里开始向线下发展，各种收购投资以及盒马生鲜的落地也说明了一点，线下依然还有空间，毕竟线上体验还无法代替线下体验，对于一些商品，线下体验占据着重要地位，家居就属于这一类。

投资家居行业，也是阿里布局线下的一个方向，未来家装以及智能家居也是一个很大的市场。

说白了，这是出于资本家投资赚钱的本性，哪里有钱赚，资金就会投向哪里。

2、居然之家受益颇多

家居行业虽然有很大的利润可赚，但是在现阶段的零售发展趋势中已经被各种电商所挤压。居然之家在此之前也展开过线上销售，但是并没有什么成效，线上流量已经被阿里等电商剥夺了大部分，想从其中抢一块肉吃已无可能。

居然之家拥抱阿里这个大平台也是明智之举，作为国内家居行业巨头，依托最大的电商平台，也会得到线上巨大的流量，对于自身发展确实是锦上添花。而且市值也会有所上涨，对于IPO等下一步的规划也会是一片利好。

当然，阿里的野心也不会只是这些，这也根本说不上是强强联合，不管是阿里布局线下与其他对手竞争，还是想招兵纳贤，阿里最终的目的还是以利益为先，占有市场才是最重要的。

3、家居行业必然会带来一场恶战，其他同行不好过

对于一向风平浪静的家居行业来说，阿里投资居然之家势必会带来家居行业的一场变革。其他厂家也会有所思量，接下来的路会异常艰难，靠自己发展这条路会越来越窄，只有拥抱各大电商平台可能还有一线生机。

阿里出于自身发展，虽说带动了零售行业的变革，但是带动了各个领域之间的战争，这也是变革的附属品。战争中的优胜劣汰，对商家来说是相当残酷的。

我们看到了阿里掠夺式地攻城略地，这是中国的趋势，或也将形成中国的优势。但我们也一定要看到，传统企业的无奈。

具体来说：

阿里与腾讯最为代表，线上巨头强盗式地对线下巨头的围剿，表面意思都打着数据化升级，拥抱高科技，拥抱大数据、人工智能，实则是传统线下巨头的无助与无奈，中国的互联网企业太强大了，强大到垄断了线上流量，聚拢了超乎想象的资金，汇聚了绝大多数的高科技人才。

线上流量见顶已成事实，线下企业攻不进去；线下流量却是互联网企业需要蚕食的，且能渗透的。

从具体案例，从新零售来看。阿里入股苏宁云商，阿里与百盛集团战略合作，阿里与银泰商业、三江购物、高鑫零售相融相生；盒马鲜生，大润发皆在短时间化为势力范围等。

如今，战略入股50多亿元，居然之家为代表的家居生活类场景也全然敞开。

另一山头腾讯，2月初，海澜之家发布公告，称腾讯战略入股超20亿元；同一时间，步步高确立与腾讯长期战略合作伙伴关系。

同是在2018年2月，腾讯领投万达商业，之前的势力范围包括：永辉超市（生鲜领域）、唯品会（线上电商平台）、家乐福（线下零售大型超市）。

这是一次酣畅林琳的战争，或者说是一次次掠夺式侵入。代表着资本的无情，代表着技术的无情。

很多人会问，为什么美国互联网企业，如谷歌、苹果，facebook难有如腾讯、阿里的地位和势力？是因为美国线下商业同样都是高科技企业，都已建立好极其强悍的护城河。

这也说明国内线下企业，在过去几十年的发展，还属于非常粗犷地，野蛮式成长，突然遭遇了移动互联，物联网，大数据等侵袭，没有任何抵挡能力。

今日看是合作共赢，战略入股，明天回头一看，可能就是完全被吞并了。

稍有长远策略的公司，如格力，在大势面前，也无可阻挡。

大的线下零售集团，还能被收购，被利用，中小型企业便只能直接倒闭了。对胜利者来说，是一次又一次的庆祝，对更多被隐大市的中小企业来说，却是血淋淋的被砍杀，被出局呀。

你们觉得呢，苦不苦？

恭喜入股战略合作，网络平台对线下实体投钱的意义非常重要，是加强线上技术与线下场景的实质性融合，是对实体产业升级转型的助推和催化，也是提升国内零售业能级并最终走向世界的必要过程，希望其它有技术实力的科技型公司也能积极跟进，与规模相当的传统互补产业尽快嫁接，在新一轮一体化运营市场竞争中占有一席之地…

头部企业被入股后，位次靠前的各类实体将迎来一轮并购重组潮，线下的风口会更一看点，竞争的白热化也会更惊心动魄，纵横交错互有你我会层出不穷，市场机制对资源的配置会演绎得淋漓尽致，好戏会很精彩…悟空问答这里也会异常忙碌，达人要层出不穷了…

从另一个角度来看，也是线上平台直通终端客户toC美好扩张时代的结束，确认了：不得不嫁接B端线下实体商业才能有效提升市场占有率，这样的共识。

那么，线下其它实体商家的未来呢？值得业内人士互相关注，大家一起交流吧?

期待中…

在春节前几天，阿里巴巴再出大招，54亿战略投资居然之家。

这一切，都是为了新零售，确切点说，阿里要在各个品类都要向线下零售进军。

盘点一下阿里在新零售的路径：

在家电数码连锁领域阿里入股苏宁云商；

在百货商超领域，并购入股银泰商业、三江购物、高鑫零售；

还有与百联集团的战略合作，阿里自身也在无人零售、智慧门店、品牌快闪店等方向创新，也创造出盒马鲜生这样的新零售超市。

阿里巴巴和居然之家是互相需要，居然之家集团董事长汪林朋提出了“大消费”的战略，也就是围绕“家”做产业链的延伸，在传统卖场之外，向进口食品超市、健身中心，养老用品超市，儿童娱乐，影院，数码智能等多业态发展。2017年1月，居然之家推出了注重线下体验的怡食家超市面世，随后无人便利店项目Eatbox也孵化出来。

阿里巴巴，也需要在家居领域扶植一个样板出来，因为家居领域可是兵家兵争之地。家居上面连着房地产，下面连着家具、家纺，家这个大市场的规模超过十万亿。国美去年刚刚宣布从家电进军家，也是如此。

对于其他线下零售来说，必须要加快步伐了，要么与一个巨头结盟，要么自己找寻出路。现在不仅阿里巴巴，腾讯也在大举进军线下，入股家乐福、永辉超市等等，目前新零售正在形成阿里系和腾讯系的争战局面，这时候，必须要快，跑马圈地。

新零售是以人为中心，重构人、货、场，打通线上与线下，结合线上便捷的优势和线下体验的优势。现在线上流量遇到瓶颈，互联网巨头们大举进军线下就不难理解了。

高喊“活下去”的万科，三季度近500亿拿地，逼近恒大碧桂园保利融创总和，它是在演戏吗

没错，万科这个小“戏精”这次真的是在演戏。

房地产行业因为最好的十年已经过去，现在房价过高，大多数老百姓负担不起这么高的房价，一些楼盘的商品房严重堆积，伴随而来的是房价的跌落。

而房地产的前期投资又很大，很多规模并不是那么大的房地产在这个时间节点前一点进场很难继续支撑与运转。

万科这个时候高喊活下去，实际上印证了很多中小地产的内心，行业龙头老大都这样高呼了，这样很多“小弟”也就动摇了自己的信心，于是将手中的地售出，或是不再竞标而地的价格肯定较之前要打个折扣，此时龙头老大倚靠着自己手中握有的大量现金大举拿地。

这一前一后肯定是在演戏为后面自己的拿地做铺垫，而且也取得了较大的成效。从另一个方面来看这是加快了房地产行业内的洗牌，以后房地产将主要还是那几个大型房产公司的天下，其他中小房地产公司的生存空间将越来越小。

其实万科喊出“活下去”的时候，很多人都看出来其中另外一层含义：手里握有1700多亿元现金的万科，至于到了“要死要活”的关键时刻？更有可能的情况是，万科在制造烟雾弹，利用自己的影响力，引起整个房地产行业的恐慌情绪，一些较为脆弱的开发商可能在这个地位出售资产，万科就等着“捞尸”。

下图为万科的账面现金，可以看到，万科的现金流处于历史最好水平。

果不其然，外界的猜测是对的，万科确实是在“捞尸”。今年华夏幸福的资金流是非常紧张的，一直在需求出售资产变现。今年环京楼市跌幅很惨重，很多之前2、3万的房子，跌到1万以下都没有人要。这时候万科来了，万科将通过收购华夏幸福5家项目公司的部分股权的方式，合作开发华夏幸福位于涿州、大厂、廊坊和霸州市的10宗土地项目——这项合作将给华夏幸福带来32.34亿元的现金。

与此同时，万科还以战略投资者的身份，以29亿元的价格增资深高速，进而获得联合置地30%的权益。而联合置地拥有深圳梅林关城市更新项目拟建成物业的市场评估价值逾百亿元。

万科在降价、在高喊“活下去”的同时，自己也在大肆拿地。按照权益金额计算，万科三季度合计拿地金额接近500亿元，达到458.7亿元，而排第二名的保利只有244亿元，和万科不是一个数量级。之前最激进的碧桂园，只花了138亿元，更是远远不及万科。

众所周知，三季度是土地市场的低迷期，很多城市的土地要么底价成交，要么直接流拍，这些城市既有上海这样的一线城市，也有苏州这样的新一线城市，也有太原这样的二线城市。据统计，2018年前三季度，全国300城共流拍446宗住宅用地，总规划建筑面积5645万平方米，约是2017年全年流拍地块总规划建筑面积的1.8倍。

这个时候万科大举拿地，显然是在抄底，为将来和其他开发商拉开差距做准备。

所以，万科的策略，就是要把水搅浑，然后从中摸鱼。

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